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quarta-feira, 30 de abril de 2014
COMO LIDERAR UMA EQUIPE 30-04-2014
FÁBIO VILA
Liderar nos dias de hoje é uma tarefa complexa, pois o líder atual necessita não só de habilidades técnicas para gerir colaboradores e equipes, mas também da capacidade de desenvolver seus liderados, atendendo expectativas pessoais e profissionais, alinhando com os interesses das organizações.
Profissionais inspiradores, motivadores, flexíveis, bons comunicadores, gerenciadores de conflitos, planejadores, estrategistas e sobre tudo desenvolvedores, são as particularidades encontradas em um bom líder, que deve saber conduzir, orientar e levar os colaboradores e equipes a desempenharem suas funções e alcançar os resultados esperados.
O Coaching é o método que auxilia líderes a potencializarem suas habilidades e capacidades em gerir e desenvolver pessoas, de modo a motivar constantemente seus colaboradores, e também visa à aceleração de resultados. Ao adotar a cultura de Coaching nas organizações, principalmente nas lideranças os processos de trabalho serão maximizados, pois o líder vai apresentar aos seus colaboradores uma visão ampla das atividades, delegar responsabilidades, motivá-los e conduzi-los, atingindo assim os resultados esperados em um curto espaço de tempo, atendendo tanto expectativas pessoais como profissionais.
Algumas dicas para liderar uma equipe:
- Não seja muito formal, alivie as tensões do ambiente de trabalho, faça reuniões e encontros menos formais;
- Elimine as burocracias, avalie tudo o que pode ser melhorado ou eliminado e agilize os processos de decisão;
- Seja realista, encare as coisas de maneira imparcial, e considere todas as alternativas;
- Seja simples, simplifique os processos de trabalho, ouça as opiniões dos colaboradores;
- Encare as mudanças como oportunidades, aprendendo a lidar com o novo, estimulando a capacidade de antecipação e preparando sua equipe e colaboradores;
-Desafie as tradições, descubra por que as coisas funcionam daquela forma na empresa, estimule os colegas a darem sugestões, não tenha medo;
- Motive-os, demonstre como os esforços de cada colaborador estão ajudando a empresa, envie agradecimentos por e-mail para clientes e liderados;
- Estimule as ideias, recompense as melhores e aposte em treinamentos contínuos, tanto técnico como de desenvolvimento humano;
- Arrisque, não tenha medo de errar, dedique-se;
- Gerencie menos, delegue a cada colaborador sua responsabilidade e deixe que ele desempenhe a atividade;
- Envolva todos, seja participativo e estimule a participação de todos os envolvidos no processo;
- Seja organizado, faça listas, use agenda, desenvolva planos de ação com objetivos, metas e prazos;
- Tome decisões rápidas, não hesite ao tomar uma decisão, seja rápido e agilize os processos;
- Prime pela qualidade;
- Dê feedback, é de suma importância que colaboradores e equipes, tenham ciência dos resultados dos projetos, dos pontos fortes e dos pontos a serem melhorados para as próximas atividades;
E por último, mas não menos importante, celebre cada conquista com sua equipe.
Liderar nos dias de hoje é uma tarefa complexa, pois o líder atual necessita não só de habilidades técnicas para gerir colaboradores e equipes, mas também da capacidade de desenvolver seus liderados, atendendo expectativas pessoais e profissionais, alinhando com os interesses das organizações.
Profissionais inspiradores, motivadores, flexíveis, bons comunicadores, gerenciadores de conflitos, planejadores, estrategistas e sobre tudo desenvolvedores, são as particularidades encontradas em um bom líder, que deve saber conduzir, orientar e levar os colaboradores e equipes a desempenharem suas funções e alcançar os resultados esperados.
O Coaching é o método que auxilia líderes a potencializarem suas habilidades e capacidades em gerir e desenvolver pessoas, de modo a motivar constantemente seus colaboradores, e também visa à aceleração de resultados. Ao adotar a cultura de Coaching nas organizações, principalmente nas lideranças os processos de trabalho serão maximizados, pois o líder vai apresentar aos seus colaboradores uma visão ampla das atividades, delegar responsabilidades, motivá-los e conduzi-los, atingindo assim os resultados esperados em um curto espaço de tempo, atendendo tanto expectativas pessoais como profissionais.
Algumas dicas para liderar uma equipe:
- Não seja muito formal, alivie as tensões do ambiente de trabalho, faça reuniões e encontros menos formais;
- Elimine as burocracias, avalie tudo o que pode ser melhorado ou eliminado e agilize os processos de decisão;
- Seja realista, encare as coisas de maneira imparcial, e considere todas as alternativas;
- Seja simples, simplifique os processos de trabalho, ouça as opiniões dos colaboradores;
- Encare as mudanças como oportunidades, aprendendo a lidar com o novo, estimulando a capacidade de antecipação e preparando sua equipe e colaboradores;
-Desafie as tradições, descubra por que as coisas funcionam daquela forma na empresa, estimule os colegas a darem sugestões, não tenha medo;
- Motive-os, demonstre como os esforços de cada colaborador estão ajudando a empresa, envie agradecimentos por e-mail para clientes e liderados;
- Estimule as ideias, recompense as melhores e aposte em treinamentos contínuos, tanto técnico como de desenvolvimento humano;
- Arrisque, não tenha medo de errar, dedique-se;
- Gerencie menos, delegue a cada colaborador sua responsabilidade e deixe que ele desempenhe a atividade;
- Envolva todos, seja participativo e estimule a participação de todos os envolvidos no processo;
- Seja organizado, faça listas, use agenda, desenvolva planos de ação com objetivos, metas e prazos;
- Tome decisões rápidas, não hesite ao tomar uma decisão, seja rápido e agilize os processos;
- Prime pela qualidade;
- Dê feedback, é de suma importância que colaboradores e equipes, tenham ciência dos resultados dos projetos, dos pontos fortes e dos pontos a serem melhorados para as próximas atividades;
E por último, mas não menos importante, celebre cada conquista com sua equipe.
terça-feira, 29 de abril de 2014
JOSÉ BONIFÁCIO COM MARCOS PENIDO NA HABITAÇÃO 29-04-2014
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PEDRINHAS PAULISTA COM AGUINALDO QUINTANA NA HABITAÇÃO 29-04-2014
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IPAUSSU NA HABITAÇÃO COM AGUINALDO QUINTANA 29-04-2014
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Clovis Deangelo
ITATINGA COM MARCOS PENIDO NA HABITAÇÃO 29-04-2014
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5 DICAS PARA MELHORAR A COMUNICAÇÃO NA EQUIPE 29-04-2014
Para
Abr 28 em 10:30 AM
Postado por Thiago Lavor
Um problema mais do que comum nas empresas é a dificuldade de comunicação entre gerentes de projeto e demais funcionários. Acredita-se até que uma grande parte dos documentos que são enviados pelos gerentes aos interessados se quer são lidos. Se você tem esta dificuldade em sua empresa, com certeza irá gostar deste post. E então, vamos conferir?
1. Use painéis informativos
Esse tipo de ferramenta é bastante útil porque concentram em apenas um lugar todas as informações de determinado projeto e, ainda por cima, são facilmente encontradas em ferramentas para gerenciamento de projeto, como o Project Builder. Os interessados podem visualizar o painel de informações com os dados apresentados sob medida para o seu entendimento.
2. Crie uma agenda de comunicação
Funcionários e demais interessados podem ficar confusos se receberem informações com muita frequência. Para resolver este problema, estabeleça datas em que novas informações serão divulgadas. Deixe de lado a confusão de uma maneira simples, assim os próprios interessados procurarão as informações nas datas corretas.
3. Utilize vídeos
Muitas vezes, apenas palavras não são suficientes. Se sua empresa pretende construir um novo escritório ou outro espaço físico, use vídeos que mostrem o progresso da construção para a equipe. Isso pode servir para qualquer outro projeto que esteja em andamento e requer atenção de todos. Assim, os membros da equipe ficarão bem mais curiosos sobre o assunto e terão mais disposição para conversar sobre o projeto.
4. Explique tudo
Muitas vezes a equipe perde o interesse em um projeto simplesmente por não saber do que se trata. Sabe-se bem que em uma empresa, ou em um negócio, é inevitável a criação de palavras que explicitam de maneira mais específica uma determinada função.
Tente deixar tudo muito claro para os membros de sua equipe na hora de colocar em prática seu projeto. Lembre-se que as informações devem ser apresentadas de tal forma que mesmo pessoas não envolvidas entendam o projeto e suas especificidades.
5. Reuniões
Para conversar com os membros de sua equipe, nada melhor do que marcar reuniões semanais ou mensais para discutir os principais pontos de um projeto. Assim, vocês terão um momento específico para se atualizar e, além de tudo, construírem táticas para melhorar a comunicação entre vocês. Além disso, é importante que vocês estipulem as datas e eventos importantes do projeto para que, conforme a proximidade destas, vocês possam se organizar para que a comunicação de vocês se dê de maneira mais eficiente e prática.
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